Le leadership est un concept très en vogue dans les entreprises, notamment au niveau du management. Mais pour beaucoup d’entrepreneurs, ce n’est pas forcément un concept clair et maitrisé.
Je vous propose de (re)découvrir ce concept et ses enjeux dans un contexte entrepreneurial à travers des exercices concrets.
Mais tout d’abord …
Le leadership, qu’est-ce que c’est ?
Bien que le terme “leadership” soit de plus en plus populaire, il n’existe pas vraiment de définition qui fasse autorité.
C’est un peu aujourd’hui comme mot valise, de concept dans lequel chacun met un peu ce qu’il veut. Pour la majorité des gens : leadership implique gestion d’équipe.
Pour d’autres, avoir du leadership c’est avoir de l’influence sur un groupe d’individus.
Et tout cela est vrai finalement.
On pourrait aussi définir le leadership comme étant la capacité d’avoir une vision et de fédérer autour, de motiver les autres, d’avoir une vraie intelligence relationnelle, du charisme et beaucoup d’éloquence.
Le point commun de toutes ces définitions reste le rapport spécifique à l’autre, le collectif.
C’est un aspect du leadership très intéressant, mais ce n’est selon moi qu’une partie de ce concept pour une raison très simple :
Pour leader l’autre, il faut déjà reussir à se leader soi-même !
Selon moi, le leadership c’est à 80% une affaire personnelle et à 20% collective (prospects, clients, équipes, etc.).
Pour illustrer tout cela, l’image de l’iceberg est parfaite. La partie immergée représente les 80% du travail à faire sur soi même et les 20% à la surface représentent la partie visible qui n’est que le fruit de la partie immergée.
Sur quels leviers s’appuyer pour développer son leadership ?
J’ai pu identifier 5 piliers clefs sur lesquels vous pouvez travailler pour développer votre leadership au quotidien.
- L’énergie : ici on parle du niveau de vitalité, l’intensité et l’engagement qui émane de vous.
- Les émotions : celles qui émanent de vous la plupart du temps et leur gestion. (tristesse, joie, dynamisme, sérénité, colères, etc.)
- Estime et confiance en soi : votre façon de percevoir les choses, votre système de croyances et votre relation à vous.
- La motivation : votre capacité à vous fixer de bons objectifs et à vous donner les moyens de les atteindre.
- La communication : votre aptitude à écouter l’autre, comprendre ses besoins pour réussir à le rendre partie prenante du projet, de la vision.
Exercices pratiques
Identifier le leadership des autres
- Je vous propose d’identifier une personne (entrepreneur ou pas) qui pour vous a du leadership.
- Sur quoi vous basez-vous concrètement pour définir que cette personne a du leadership ?
Je suis prête à parier que les critères que vous avez pointé du doigt peuvent être rattachés à ces 5 piliers et cela nous permet de confirmer une chose :
Ce qui nous fédère et nous inspire, au delà d’obtenir des résultats, c’est l’envie d’y parvenir avec la même fluidité que lui, la même énergie, la même émotion et avec le même niveau de confiance.
Et donc avec le même : leadership !
Analyser son propre leadership
- Rappelez-vous de l’une de vos dernières belles performances en business où tout s’est passé comme vous le vouliez (appel découverte, échange avec un prospect, masterclass, live, lancement, etc.).
- Faites le point sur chaque piliers (énergie, émotions, estime et confiance, motivation et communication) : comment vous vous sentiez ?
- Répétez les points 1 et 2 pour à contrario une performance où tout ne s’est pas passé comme vous vouliez.
Vous remarquerez alors que votre état sur ces chaque piliers a un impact direct sur vos résultats.
D’où l’importance de travailler sur son mindset (état d’esprit), car comme je le dis souvent “la réussite c’est 20% de stratégie et 80% de mindset”.
Conclusion
Il existe un lien tangible entre votre leadership et vos performances (résultats).
Alors, que vous soyez solopreneur, infopreneur, entrepreneur avec une équipe : libérez votre leadership !
Aviez-vous cette vision du leadership en tant qu’entrepreneur ?
